明确目标与定位物流公司需清晰界定自身的目标和定位，这包括分析公司的优势资源、核心能力以及潜在的市场机会，了解公司在物流服务领域的专长和特色，凸显自身竞争优势，并明确目标市场和客户群体，确定服务的方向和重点。

市场调研与分析充分的市场调研与分析是跑业务的前提，收集并分析行业内竞争对手的信息，关注行业发展动态和政策变化，深入了解潜在客户群体的需求，以满足他们的个性化需求，调整业务策略。

建立专业团队一个专业的业务团队是成功的关键，团队成员应具备丰富的行业知识、沟通技巧和谈判能力，定期提供培训和发展机会，提高团队的专业素养和业务能力，鼓励团队成员积极开拓客户资源，挖掘潜在客户，扩大业务范围。

制定营销策略针对目标市场和客户群体，制定针对性的营销策略，通过线上线下渠道宣传公司服务优势和特点，提高品牌知名度，利用互联网平台与客户互动，了解客户需求，提供个性化解决方案，并定期开展促销活动吸引新客户。

拜访潜在客户与目标企业主动拜访潜在客户和目标企业，与相关部门负责人沟通，展示服务特点和优势，了解客户需求和痛点，为其提供定制化的解决方案，并建立互信关系，对于大型企业和集团，可与多个部门建立联系，拓展合作范围。

优化服务流程与质量在服务过程中不断优化流程和提高质量，通过信息化手段实现订单处理、运输管理、客户服务等环节的智能化和自动化，提高响应速度和处理效率，定期对服务过程进行检查和改进，确保客户满意度。

建立长期合作关系以优质的服务和信誉赢得客户信任，签订长期合作协议，稳定业务量并扩大合作范围，定期与客户沟通与交流，了解客户需求和市场动态，共同制定业务发展计划。

持续改进与创新业务模式在激烈的市场竞争和不断变化的客户需求面前，物流公司需要持续改迸和创新业务模式和服务内容，关注新技术和新模式的发展与应用，提高自身的核心竞争力，加强与上下游企业的合作与交流以实现资源共享和互利共赢。 利用大数据分析和人工智能技术来优化决策和提升效率也是一个重要的方向。